近日，浙江森馬服飾股份有限公司（以下簡稱“森馬”）為了更好達成2023年實現800億元的產業目標，選擇采用Moka招聘管理系統（以下簡稱“Moka”）來釋放招聘能效。
在選型過程中，Moka以卓越的招聘流程梳理能力、出色的招聘協同機制以及學習成本低、服務團隊出色等優勢在同類競品中脫穎而出，為森馬釋放招聘能效、更好的完成產業目標增加了信心。
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多品牌管理，招聘流程統一
是人才能效釋放的前提
2018年末，隨著森馬出資8.44億元收購法國最大的童裝公司Kidiliz，標志著其5條品牌線的矩陣式布局的正式形成，與此同時給森馬人才招聘方面帶來的壓力也與日俱增。
之前的經驗告訴森馬，在多品牌的人才招聘融合過程中，招聘流程若不提升效率，必然會影響到森馬戰略人才的引進效率，從而對戰略目標的實現產生影響。
為此，Moka通過統一的招聘流程管理為森馬進行流程標準整合，同時針對不同崗位招聘還可實現招聘流程的自定義，方便HR進行管理，為HR提升流程效率、提高面試體驗以及人才大數據化提供了有力的工具。
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多角色招聘協同，提升候選人體驗是關鍵
隨著森馬產業布局的不斷趨向于明朗，人才勝任力模型逐漸清晰，招聘環節也均有明確的負責人，在這樣的情況下，如何避免招聘流程的過分冗長導致候選人的面試體驗不佳，造成候選人的流失是首要解決的問題。
通過Moka招聘管理系統的引進，可促進招聘流程中各環節的協同效率。
近幾年，國內服裝行業產能過剩、產品嚴重同質化是不爭的事實。森馬2023年800億元產業目標的規劃，讓我們對國內服裝行業重拾信心。本次森馬與Moka的攜手同行，也讓我們看到了招聘能效的釋放已經被森馬列為戰略目標，勢必發揮著重要的引擎作用，值得更多服裝行業產廠商關注。
